2026
Article de revue
Une personne n'est pas une ressource
La proposition tient en une phrase, mais elle n’a rien d’un slogan : parler de « ressource humaine » est une erreur de catégorie, et cette erreur a des conséquences pratiques. Le vocabulaire de la gestion produit les organisations qu’il décrit.
Une personne est unique, irréductible à ses compétences, et ne se gère pas comme un stock. La gestion devient alors une activité de personnes envers d’autres personnes, orientée vers une durabilité à la fois humaine, organisationnelle et environnementale.
Le texte fondateur
2015
From Resource to Human Being: Toward Persons Management
De la ressource à l'être humain : vers une gestion des personnes
L'article-manifeste. Parler de « ressource humaine » est une erreur de catégorie qui a des conséquences pratiques : une personne est unique, irréductible à ses compétences, et ne se gère pas comme un stock. Le texte s'appuie notamment sur Emmanuel Mounier, Edgar Morin, Domènec Melé et Emmanuel Levinas.
Ancrages philosophiques
- Emmanuel Mounier
- Edgar Morin
- Domènec Melé
- Emmanuel Levinas
Prolongement
La communauté de personnes
Si une personne n'est pas une ressource, une organisation n'est pas non plus une somme d'individus ni un simple nœud de contrats. Elle peut devenir une communauté — mais rien ne l'y oblige.
Le dialogue en est la condition
Sans dialogue véritable — c’est-à-dire sans la possibilité d’être surpris par l’autre —, une organisation reste une association d’individus, quelles que soient les valeurs qu’elle affiche.
La diversité rend le dialogue nécessaire
Le passage d’une association d’individus à une communauté de personnes est décrit pas à pas. La diversité n’y est pas un problème à administrer : c’est ce qui rend le dialogue indispensable, et donc possible.
La solidarité ne se décrète pas
C’est la nuance à ne pas aplatir : la solidarité en milieu de travail se développe, mais imposée, elle engendre la dérision plutôt que l’entraide.
Portée
Un changement de paradigme, pas un ajustement de vocabulaire
« Gérer des personnes dans la complexité : un changement de paradigme », 2023
Le déplacement engage une manière de penser : les opérateurs de la pensée complexe — dialogique, récursivité — deviennent des outils de gestion, et non des métaphores.
Le déplacement le plus récent en donne la mesure. En 2026, la proposition se porte sur la diversité elle-même : on ne gère pas une diversité abstraite, on rencontre des personnes diverses.
« De la gestion de la diversité à la gestion des personnes diverses », 2026
Corpus
Les travaux rattachés à cet axe
2026
Article de revue
2025
Article de revue
2025
Article de revue
2024
Chapitre d'ouvrage
2023
Article de revue
2023
Article de revue
2023
Article de revue
Quelles compétences pour insuffler un environnement inclusif ?
Texte intégral en ligneDOI : 10.3917/mss.034.0159
2022
Bulletin
Sortir de la vision instrumentale et réductionniste des ressources humaines
Texte intégral en ligne
2022
Article de revue
Une proposition qui s’enseigne
La gestion des personnes n’est pas restée une position d’article. Elle a donné lieu à des programmes : une maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail, offerte à distance depuis l’automne 2020, un DESS, et un programme court de 2e cycle en gestion de l’équité, de la diversité et de l’inclusion. Marie-Noëlle Albert dirige le comité de programme de la maîtrise au campus de Rimouski.